【公司微讯】公司召开市场营销系统2018年度总结暨2019年营销工作安排会议

变废        2019-09-10   来源:豆豆君大世界

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2019年是集团公司回归经营本质,激发市场内核心竞争力,合理区域布局,调整产业结构的关键之年。为认真总结经验、规划新篇,1月23日,公司组织召开了市场营销系统2018年度总结暨2019年营销工作安排会议。公司领导、市场营销部、各区域营销负责人约30余人参加了会议。


会议通报传达了集团公司2018年市场营销情况,从项目立项信息、新签合同、全年投标三个方面听取了公司2018年市场营销工作全面总结分析,从营销指标、体系建设、区域布局、营销思路、营销产品、创新商业模式、激励机制、重点跟踪项目等九个方面对公司2019年市场营销工作作出了详尽规划,明确了市场营销工作思路与方向。


会议对公司各区域市场营销工作过程中存在的问题与困难进行了解答,进一步明确了区域市场营销人员的工作内容、方式、思路。会上,区域营销人员进行了深入讨论与交流,分享了各自营销工作得失,公司领导深入浅出的分析目前面临的市场环境与任务目标,耐心解读营销心得、分享营销体会、传授谈判技巧。参会人员热情高涨,群策群力为中原公司营销工作献计献策。


公司经理、党委书记赵学明从优化区域市场布局、优化和完善人才队伍建设、优化客户结构、抓好重大项目跟踪策划、强化风险防控、项目经理业绩维护等方面对2019年公司营销工作提出要求。一是进一步建立建完善营销体系,培育营销新生力量,利用体系协同作战共同发力,改善营销效果。二是各区域要及时掌握政策动态、盯紧大型项目、新型转型项目及优质客户项目的营销工作,各区域之间做到信息互通、资源共享。三是要不断变通、创新与合作方的合作新模式,利用好PPP项目的中标机遇,借助与政府、银行、金融机构合作的春风,进一步构建优质的营销新环境。四是在营销工作中做好“四支人才队伍”建设,营销人员要不放过任何一处细节,将营销基础工作做牢、做实,特别是年轻的营销人员要拿出不放过任何机遇的拧劲,以敢想敢干的勇气、“钉钉子”的精神和饱满的热情去投入营销工作。五是公司各部门加强联动,做好业绩整理及投标项目经理业绩维护工作,市场营销部、资产财务部、工程管理部及法务部门要共同为营销工作做好支撑,宣传部门进一步加大企业品牌的宣传力度,提高社会影响力。


此次会议进一步明确了市场营销人员自身职责与任务,为公司2019年市场营销工作的顺利完成奠定了坚实的基础。参会人员深受鼓舞,极大提高了营销工作热情,纷纷表示面对机遇与挑战同在的2019年,将会信心百倍的开展营销工作,再创新高。

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